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Como evitar e gerenciar as consequências de uma estratégia de produto ruim
A maioria dos gerentes de produto em suas carreiras encontraria uma estratégia de produto ruim e seria esperado que a lidasse com eficiência.
Depois de se deparar com uma estratégia de produto ruim, os caminhos possíveis para escolher são infinitos. No entanto, nem todas as rotas trariam o sucesso que você deseja.
Em tal situação, a visão do produto entra em jogo. A visão do produto descreve o que você pretende alcançar, seu pitch de elevador e sua saída de uma estratégia de produto ruim.
Enquanto a visão do produto dita o estado final final, a estratégia do produto orienta você sobre como chegar lá. Você não teria tempo ou recursos para percorrer todos os caminhos viáveis para sair do seu enigma.
A estratégia de produto dita como descrever para sua organização o caminho a ser seguido para sair da situação errada.
Conteúdo
- Desafios e soluções para gerenciar uma estratégia de produto ruim
- Maneiras de corrigir uma estratégia de produto ruim
- Palavras finais
Desafios e soluções para gerenciar uma estratégia de produto ruim
Desafio 1 - Decidindo sua direção
Com tantos caminhos à mão, você precisa escolher com cuidado, pois não saberia exatamente as características do caminho certo.
As marcas geralmente tentam percorrer todos os caminhos para gerenciar sua péssima estratégia de produto.
Como você não tem recursos suficientes para ficar preso nesse cenário, precisa encontrar soluções adequadas.
Solução: Deixe um rastro
Com tantas hipóteses e caminhos possíveis a trilhar, é muito fácil perder o controle da sua situação atual. A melhor maneira de sair desses diferentes caminhos é deixar seu rastro.
Essa técnica é chamada de 'roteiro', que retrata uma linha do tempo de vários anos de recursos a serem realizados.
Ajudará se você informar sua equipe sobre a gravidade do caminho que você, como PM, está enviando as pessoas.
Existe outra estratégia chamada “árvores divididas”, que é o processo de extrapolar onde seu negócio ganha ou perde dinheiro. Dessa forma, você pode obter insights sobre qual caminho pode gerar lucros máximos.
Além disso, essas abordagens podem até orientá-lo sobre quais caminhos podem desperdiçar completamente seu tempo sem ter que percorrer esse caminho.
Josh Fetcher é uma empresa que ajuda várias outras empresas a escalar de forma inteligente e ajuda a acelerar o processo. Eles também oferecem gerenciamento de produtos e outros cursos.
É vital que você perceba as principais diferenças entre um gerente de marketing de produto vs gerente de produto para obter melhores insights sobre as etapas a serem executadas para sair de uma estratégia de produto ruim.
Desafio 2 — Até que ponto seguir um caminho?
Uma vez que você toma um caminho, mas depois descobre que não é mais tão promissor. Assim, você teria que se fazer perguntas como –
- Quanto tempo você deve percorrer por um caminho?
- Como calcular se você tem recursos adequados?
Se você não tiver respostas claras para essas perguntas, você está seguindo outro caminho que acaba em uma estratégia de produto ruim.
Há problemas em percorrer um caminho que não rende alto por muito tempo –
- Você pode não ter os recursos necessários para percorrer esse caminho até o fim.
- Um caminho que pode ser bem-sucedido para os outros não necessariamente renderá o mesmo para você.
- O caminho de saída de um cliente pode não corresponder ao seu, levando a becos sem saída no gerenciamento de produtos.
Existem maneiras específicas para os gerentes de produto evitarem e gerenciarem uma estratégia de produto tão ruim.
Solução: Calcule a distância a percorrer antes de entrar nesse caminho.
Uma das melhores maneiras de decidir o quão longe seria o caminho é preparar uma lista de perguntas que permita ao Gerente de Produto entender com o que está lidando e o valor que busca antes mesmo de executar a tarefa.
Isso ajuda a criar um controle valioso em torno do processo de desenvolvimento do produto e permite mapear a jornada antes de realmente seguir esse caminho.
Quando seus usuários estiverem satisfeitos com sua nova abordagem, é melhor começar a expandir e percorrer mais profundamente esse caminho.
Seria melhor se você alcançasse uma base sólida de usuários antes de expandir sua estratégia. Se você não conseguir construir uma base de usuários forte e continuar sua expansão, provavelmente já foi longe demais.
Maneiras de corrigir uma estratégia de produto ruim
1. Designe uma equipe para conduzir a estratégia.
É aconselhável designar uma pessoa ou equipe responsável para conduzir sua estratégia de produto. Você precisa de um papel dedicado em sua empresa para melhor execução de sua estratégia de produto no mercado.
Não permita que todos na empresa participem da formulação dessa estratégia, mas apenas uma equipe selecionada de pessoal para eliminar decisões amadoras.
Josh Fetcher pode ajudá-lo a fornecer alguns exemplos de carta de apresentação do gerente de produto para ajudá-lo a obter o emprego desejado e ajudá-lo a levar sua empresa a alturas vertiginosas.
2. Exija evidências para apoiar as estratégias de novos produtos do estrategista
Você precisa identificar algumas iniciativas estratégicas significativas para apoiar sua visão. Essas iniciativas surgiriam depois de trabalhar de perto com os clientes para descobrir seus problemas e como seu produto pode resolvê-los.
Assim, você poderá apresentar evidências reais para seus stakeholders de que essas iniciativas estratégicas fornecem soluções que interessam a seus clientes.
Enfatizar o desenvolvimento do cliente em vez de trabalhar entre quatro paredes não será suficiente para você.
Você deve gastar tempo na estrada visitando os clientes para descobrir o segmento ideal, para extrapolar alguns problemas comuns e trabalhar seu produto em torno disso.
Outra parte de sua pesquisa elaborada seria validar se seus clientes-alvo investiriam voluntariamente em sua solução fornecida, desde que ela resolvesse problemas significativos para suas respectivas empresas.
Palavras finais
Em toda a carreira de um gerente de produto, você certamente encontrará uma situação em que teria que lidar com uma estratégia de produto ruim.
Embora não existam soluções específicas para combater esse problema, é aconselhável seguir as diretrizes acima para produzir resultados desejáveis.
As melhores estratégias de produto usadas por alguns dos maiores gigantes ainda podem falhar por motivos diversos e ambíguos, algo que os gerentes de produto devem perceber em suas carreiras.
Levar em consideração sua situação atual, o motivo da escolha dos caminhos que escolheu e vários indicadores ao longo do caminho podem ajudá-lo a evitar uma estratégia de produto ruim e até mesmo ajudá-lo a superar esse enigma.